湖北京山市京都偉才幼兒園于2017年3月1日開園，歷經(jīng)四年發(fā)展，2021年初園所有在校學(xué)生500多名，教職工隊伍66名，已取得不俗的成績，但是董事會卻敏銳地發(fā)現(xiàn)內(nèi)部管理存在瓶頸，希望借助總部團(tuán)隊的經(jīng)營管理力量，為園所發(fā)展做系統(tǒng)的規(guī)劃和全面的梳理。

2021年2月，偉才教育總部督導(dǎo)凌燕麗進(jìn)駐京都偉才園，開始為期一年的顧問服務(wù)。

以當(dāng)?shù)赜捉淌袌黾氨緢@實際為出發(fā)點，為園所重新確定了京都偉才的品牌定位，帶領(lǐng)園所制定了有效的發(fā)展規(guī)劃，以及各階段的工作重點及目標(biāo)、策略。指導(dǎo)園所進(jìn)行合理課程配置、人員配置、物資配置。

總部顧問帶領(lǐng)管理層從經(jīng)營層面分析園所收支情況，搭建營收體系，制定成本控制方案，指導(dǎo)園所進(jìn)行成本控制，帶領(lǐng)園所通過招生、穩(wěn)生、創(chuàng)收項目，實現(xiàn)效益提升。

總部顧問進(jìn)入后，針對園內(nèi)規(guī)章制度，進(jìn)行了查漏補缺，制定管理體系搭建方案，幫助園所建立各崗位工作流程和標(biāo)準(zhǔn)，帶領(lǐng)行政層分階段健全本園管理制度，并推進(jìn)全園各項管理制度的實施。

先通過全面地了解，根據(jù)園內(nèi)教職工隊伍情況，制定了團(tuán)隊建設(shè)方案，通過每月的現(xiàn)場駐園，帶領(lǐng)行政層逐步推進(jìn)團(tuán)隊工作。凌園手把手現(xiàn)場帶教，幫助行政層快速提高管理水平，結(jié)合工作中存在的問題，及時對教職工開展崗位培訓(xùn)與工作指導(dǎo)。

經(jīng)過一年的持續(xù)個性化服務(wù)，京都偉才幼兒園辦園品質(zhì)得到明顯提升。園內(nèi)管理體系趨于完善，逐步走上企業(yè)化辦園之路；團(tuán)隊整體素質(zhì)大幅提高，教職工流失率極低，控制在2%以內(nèi)；生源實現(xiàn)連連攀升，已達(dá)100%滿園。

服務(wù)入心，結(jié)果踐行。偉才總部致力于為園所提供高品質(zhì)服務(wù)，助力園所在激烈嚴(yán)峻的幼教市場不斷突破、提升！