一、品牌形象戰(zhàn)略－提升企業(yè)的市場競爭力

名牌就是質量，實力，市場影響力。每個優(yōu)秀的企業(yè)都有自己的品牌，這是市場經濟發(fā)展的必然要求。好的幼兒園也有自己的品牌，也有自己的特色。實施品牌戰(zhàn)略，提煉品牌精華，是民辦幼兒園在市場條件下贏得家長、求生存、求發(fā)展的關鍵，是幼兒園的核心競爭力。

二、目標的經營－明確幼兒園可持續(xù)性發(fā)展方向

一個幼兒園辦起來后，必須有明確的辦園目標。要使幼兒園的發(fā)展具有可持續(xù)性，使之永續(xù)發(fā)展。園務目標的建立應側重于三個方面：建立園務人員有效的激勵機制；緊盯市場提升家長滿意度；按照政府的政策體系來實施。樹立明確的辦園目標，是辦好幼兒園的第一步。

三、人才隊伍－建設高素質的教師隊伍

幼兒園的發(fā)展，關鍵在于師資的建設。抓好教師隊伍建設，是幼兒園落實保教任務、開展教科研活動的重要保障，建設一支執(zhí)行能力強、工作效率高的教師隊伍才能促進幼兒園良性健康的成長。幼兒園要滿足教育發(fā)展的需要，必須通過務實有效的培訓，不斷提高教師隊伍的素質。幼兒園應重視教師的招聘，建立有利于挖掘和吸收優(yōu)秀教師的招聘考核制度，并開展多種形式的師德學習培訓，促進教師專業(yè)成長。有好的教師才會有好的教育，有一支優(yōu)秀的團隊，才會成就一所高品質的幼兒園，才能在教育的路上走得更穩(wěn)、更遠。

四、做好家園共育工作－讓幼兒園教育與家庭教育密切牽連

家庭教育和幼兒園教育可以說是幼兒教育的“雙臂”，二者缺一不可。做好家園共育，家長和教師應溝通密切，讓雙方都了解孩子在幼兒園、在家的表現(xiàn)情況，才能促進幼兒、家長、教師三大人群的共同成長，才能為孩子們的健康、快樂成長營造良好的教育環(huán)境，更好地促進幼兒的全面發(fā)展。家長滿意、社會滿意，幼兒園才有效益，幼兒園的知名度才能不斷提高。

幼教行業(yè)是一片藍海，但想要站穩(wěn)腳跟，只有真正的專業(yè)運營，堅守教育本質，才能在越來越專業(yè)和規(guī)范的市場中占據(jù)一席之地。幼兒園經營難要轉讓？選擇品牌是關鍵，讓專業(yè)的人做專業(yè)的事，交給偉才吧！

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