在越來(lái)越注重教育的當(dāng)今社會(huì)，相對(duì)而言，學(xué)前教育所得到的資源與重視還是稍遜于義務(wù)教育、中學(xué)以及高等教育。資料顯示，我國(guó)學(xué)前教育經(jīng)費(fèi)占全國(guó)教育經(jīng)費(fèi)總量的比例在2010年才突破 1.5%，但與國(guó)際平均水平3.8%還有較大差距。投入不足，必然導(dǎo)致公立、優(yōu)質(zhì)的學(xué)前教育資源缺乏，競(jìng)爭(zhēng)激烈，矛盾突出，而民辦幼兒園除少數(shù)高端幼兒園加盟品牌外，多半處于低端水平，難以滿足家長(zhǎng)日益增長(zhǎng)的對(duì)學(xué)前教育質(zhì)量的需求。

少年強(qiáng)則國(guó)強(qiáng)。隨著學(xué)前教育問(wèn)題社會(huì)關(guān)注度的日益攀升，國(guó)家及各地一些有針對(duì)性的解決方案也不斷被提出來(lái)，加大學(xué)前教育投入，鼓勵(lì)民資辦學(xué)，這也讓許多有遠(yuǎn)見(jiàn)的投資者把目光轉(zhuǎn)向了幼兒園市場(chǎng)。

投資者也發(fā)現(xiàn)，盡管幼兒園教育有著巨大的市場(chǎng)，但是有些幼兒園門庭若市，家長(zhǎng)擠破了腦袋也想把孩子送進(jìn)去，有些幼兒園卻門庭冷落，勉強(qiáng)生存，或者甚至被殘酷淘汰，最后能經(jīng)得起市場(chǎng)考驗(yàn)的、實(shí)現(xiàn)效益的，都是大型的、高端的園所。因?yàn)椋绊懠议L(zhǎng)選擇的，費(fèi)用只是其中一項(xiàng)，更重要的影響因素是教學(xué)品質(zhì)。有條件的家長(zhǎng)都不愿意隨便把孩子送進(jìn)一家無(wú)口碑、無(wú)特色、無(wú)教學(xué)質(zhì)量保證的普通幼兒園。因此，許多民辦幼兒園，也為了更好的生存與發(fā)展而紛紛投入幼兒園加盟品牌的懷抱，提檔升級(jí)。

為什么加盟品牌幼兒園就能贏得生存和發(fā)展呢？筆者走訪了一些加盟香港偉才教育集團(tuán)的投資者，總結(jié)而言就是利用偉才已有的良好的品牌口碑吸引更多的關(guān)注，作為高端幼兒園加盟品牌，偉才還擁有一整套完整的運(yùn)營(yíng)管理體系，有自己特色先進(jìn)的教學(xué)教材，能幫助幼兒園提高運(yùn)營(yíng)能力，提升教學(xué)品質(zhì)，真正贏得家長(zhǎng)和孩子的喜愛(ài)，形成良好的效應(yīng)，吸引更多的生源，實(shí)現(xiàn)良好的經(jīng)濟(jì)效益及長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

由此可見(jiàn)，要想分得幼兒園市場(chǎng)這一塊巨大的蛋糕，投資者要有精準(zhǔn)的目光，洞悉國(guó)家政策的傾向，市場(chǎng)的動(dòng)向，家長(zhǎng)的需求，打響幼兒園品牌，提高幼兒園辦園規(guī)格和品質(zhì)，實(shí)實(shí)在在為幼兒提供高品質(zhì)教育服務(wù)，才能獲得幼兒園運(yùn)營(yíng)的成功，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益與事業(yè)成就雙豐收。