隨著國家一系列相關(guān)政策的開放及新生代父母對學(xué)前教育重視度和投入度的加大，越來越多的人看好了幼兒園投資前景，幼兒園事業(yè)也已被譽(yù)為21世紀(jì)的黃金事業(yè)。

投資無小事，更何況是一所幼兒園，資金投入少則數(shù)十上百萬，多則數(shù)千萬。因此在做幼兒園投資前一定要對自身的資金實(shí)力及市場有所把握，所謂知己知彼，百戰(zhàn)不殆。

我自恃自己在幼兒園做過幾年園長助理，認(rèn)為對幼兒園行業(yè)已經(jīng)有相當(dāng)?shù)牧私猓虼藦囊婚_始就沒考慮幼兒園加盟路線。因為加盟之后，我投入的心力一點(diǎn)也不會少，卻每年還要高昂的加盟費(fèi)，更重要的是加盟之后總要跟著加盟總部走，不能對園所百分之百的支配，因此我想自己獨(dú)立去經(jīng)營。

但不是所有的事是考一個人的努力可以完成的。幼兒園從園所裝修規(guī)劃設(shè)計，到教師團(tuán)隊招聘建設(shè)，再到教學(xué)課程體系設(shè)定，再到招生，大大小小瑣瑣碎碎的事靠一個人的腦力是完全應(yīng)付不來的。原本計劃當(dāng)年9月開園的，結(jié)果由于很多事堆積在一起，沒有很條理的解決好，結(jié)果導(dǎo)致推遲半年才開園。半年，對于個體投資人來說要承擔(dān)多大的投資壓力。因此經(jīng)營快兩年下來沒有盈利跡象，我明顯感覺吃不消了。

于是我開始轉(zhuǎn)變我的經(jīng)營路線，選擇幼兒園加盟方式。我迫切感覺到成熟的管理經(jīng)驗和運(yùn)作模式對我來說是多么重要，為了節(jié)省加盟費(fèi)而走那么多彎路，其實(shí)算來是一筆糊涂賬。去年開始我加盟了香港偉才教育集團(tuán)，根據(jù)總部的指導(dǎo)從前期籌備到正式開園條理清晰，步步為營，走得十分順利。