隨著國(guó)家一系列相關(guān)政策的開放及新生代父母對(duì)學(xué)前教育重視度和投入度的加大，越來(lái)越多的人看好了幼兒園投資前景，幼兒園事業(yè)也已被譽(yù)為21世紀(jì)的黃金事業(yè)。

投資無(wú)小事，更何況是一所幼兒園，資金投入少則數(shù)十上百萬(wàn)，多則數(shù)千萬(wàn)。因此在做幼兒園投資前一定要對(duì)自身的資金實(shí)力及市場(chǎng)有所把握，所謂知己知彼，百戰(zhàn)不殆。

我自恃自己在幼兒園做過幾年園長(zhǎng)助理，認(rèn)為對(duì)幼兒園行業(yè)已經(jīng)有相當(dāng)?shù)牧私?，因此從一開始就沒考慮幼兒園加盟路線。因?yàn)榧用酥?，我投入的心力一點(diǎn)也不會(huì)少，卻每年還要高昂的加盟費(fèi)，更重要的是加盟之后總要跟著加盟總部走，不能對(duì)園所百分之百的支配，因此我想自己獨(dú)立去經(jīng)營(yíng)。

但不是所有的事是考一個(gè)人的努力可以完成的。幼兒園從園所裝修規(guī)劃設(shè)計(jì)，到教師團(tuán)隊(duì)招聘建設(shè)，再到教學(xué)課程體系設(shè)定，再到招生，大大小小瑣瑣碎碎的事靠一個(gè)人的腦力是完全應(yīng)付不來(lái)的。原本計(jì)劃當(dāng)年9月開園的，結(jié)果由于很多事堆積在一起，沒有很條理的解決好，結(jié)果導(dǎo)致推遲半年才開園。半年，對(duì)于個(gè)體投資人來(lái)說(shuō)要承擔(dān)多大的投資壓力。因此經(jīng)營(yíng)快兩年下來(lái)沒有盈利跡象，我明顯感覺吃不消了。

于是我開始轉(zhuǎn)變我的經(jīng)營(yíng)路線，選擇幼兒園加盟方式。我迫切感覺到成熟的管理經(jīng)驗(yàn)和運(yùn)作模式對(duì)我來(lái)說(shuō)是多么重要，為了節(jié)省加盟費(fèi)而走那么多彎路，其實(shí)算來(lái)是一筆糊涂賬。去年開始我加盟了香港偉才教育集團(tuán)，根據(jù)總部的指導(dǎo)從前期籌備到正式開園條理清晰，步步為營(yíng)，走得十分順利。